Ключи от бизнеса. Стратегическое управление предприятием.
Ключи от бизнеса. Стратегическое управление предприятием.
Программа для собственников и гендиректоров.
3 дня/4 часа
Повышайте прибыль своего предприятия и свою собственную!
Если успех бизнеса лежит в системе управления, то система должна проходить через интересы каждого участника управленческой бизнес-машины. Нельзя посадить собственника, генерального директора и инвестора на один стул, но все участники могут разделить между собой стол, таким образом, чтобы никто не оказался на его углу. Разграничение ролей управляющих субъектов — это только первая тема программы. Также Вы узнаете, как провести анализ состояния бизнес-активов, отделить реальную прибыль от виртуального показателя финансовой отчетности и получать достоверные данные в реальном времени для принятия своевременных управленческих решений.
Эта программа будет интересна для Вас, если Вы:
- Являетесь Генеральным директором собственного предприятия и Ваша цель – повысить прибыль предприятия и свою собственную.
- Передали свои активы в управление и Ваша цель – контролировать распределение прибыли предприятия и своей собственной.
- Владеете долей в бизнесе и Ваша цель – узнать, почему Ваша прибыль не растет.
Владимир Хильченко — бизнесмен, практик, инвестор, президент холдинга «Созвездие Водолея», основатель Бизнес-школы Хильченко.
За 30 лет работы в бизнесе Владимир создал более 100 предприятий, успешно действующих в различных отраслях экономики, с общей стоимостью активов в управлении на 36 миллиардов рублей. Он собрал в единую систему наиболее успешные инструменты и создал из них собственную методику управления предприятиями.
Создать инструмент обеспечения финансовой безопасности предприятий и повышения прибыли — амбициозная цель, которую поставил перед собой Владимир Хильченко. Подход Владимира Хильченко — это практическая подготовка руководителей предприятий с целью вывода российского бизнеса из кризиса на путь развития. Для реализации своей цели Владимир Хильченко сформировал систему, включающую в себя более 300 инструментов управления в современных реалиях.
- 30 ЛЕТ В БИЗНЕСЕ
- 100+ СОЗДАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- 200 ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 36 МЛРД. РУБ. АКТИВОВ В УПРАВЛЕНИИ
Вы будете знать:
- В чем отличие интересов собственника от интересов генерального директора, как разграничить роли управляющих субъектов и расставить показатели работы наемного персонала
- Как проводить анализ состояния бизнес-активов для собственника
- Как создать условия для принятия правильных стратегических решений
- Моделирование организационной структуры предприятия для оптимизации ресурсов.
- Разработка финансовый модели проекта по созданию (реорганизации) предприятия для снижение финансовых рисков.
- Определение ключевых показателей и построение системы управления – риски и возможности.
- Финансовые риски и финансовая безопасность – что нужно знать для создания устойчивого бизнеса.
- Структура управления бизнесом с использованием Метода Хильченко.
- Финансовая политика для Собственника: способы снижения финансовых рисков и обеспечения финансовой безопасности.
- Финансовая отчетность для Собственника: построение системы получения достоверных данных о результатах работы.
- Финансовый анализ для Собственника: выявление слабых мест бизнес-процессов и принятие стратегических управленческих решений на основе объективных данных.
Вы получите готовые методики создания устойчивого предприятия:
- Административно-управленческие принципы управления активами Собственника
- Методика оценки стоимости бизнеса и бизнес-активов, шаблон для сравнительного анализа и выявления плановых показателей
- Форма контракта Собственника с Генеральным директором
- Форма акта приема-передачи бизнес-активов в управление
- Формы отчетности о результатах работы перед Собственником
- Формы финансовой отчетности о показателях работы с перечнем маркеров для выявления слабых мест бизнес-процессов
Константин Балабушко
Генеральный директор Sky Bond Group
Спасибо Владимиру за разбор реальных кейсов из своей многолетней практики, обсудили ряд острых вопросов в отношении собственников, ген директоров и инвесторов. Основные конфликты и пути их решения.
Мастер-класс позволили посмотреть на свой бизнес под другим углом и представить к чему может привести текущая политика в будущем. Очень ценный опыт, ставлю лайк.
Сергей Степанов
Директор АО «Строительный трест»
Было очень интересно лично познакомиться с Владимиром Хильченко – человеком, который создал не один успешный бизнес, и является профессиональным управленцем высокого уровня.
Наиболее интересным для меня стал блок программы, посвященный вопросам прибыли и принципам системы управленческой отчетности.
Гуревич Марк Абрамович
Член совета директоров кондитерского комбината «Невские Берега». Кандидат технических наук.
Результатами участия в семинаре удовлетворен полностью. Изложенные материалы очень содержательны и полезны, а докладчик просто виртуоз - сложные вопросы изложил доходчиво, не в ущерб точности и методической выдержанности.
Зверев Егор
Генеральный директор PROFSNAB
Спасибо за организацию мероприятия и заданную тему.
Понравилось, что Владимир говорил доступным языком, сопровождая примерами из жизни, вроде бы о простых, но как оказывается, об очень важных вещах.
Надеюсь, что в дальнейшем планируете организовывать столь же полезные мастер-классы.
Сайганов Антон
Генеральный директор ООО «Септик 78»
Хочу поблагодарить Владимира Хильченко за его великолепный мастер-класс! Он помог мне разобраться в вопросах Бизнеса, которые меня волновали. Было очень интересно послушать, и я жду с нетерпением, когда будет следующая часть мастер-класса!
Жоголь Светлана
АО "РИМР"
Тематика, обсуждаемая в Бизнес Школе, актуальна на все 100%. Кадры решают все. Методика управления кадрами финансами, необходима каждому руководителю.
Обсуждали важные вопросы, в том числе по значимой для меня теме – проектированию, и я получила на нее ответы.