Top.Mail.Ru
БШХ

Мастер-классы

 

Алгоритм создания (реорганизации) предприятия

Алгоритм создания (реорганизации) предприятия.

Превращайте идеи в бизнес. Создавайте устойчивые бизнес-процессы.

Мастер-класс для собственников, гендиректоров, стартапов.

Ближайшая дата:

по мере комплектования групп.

Длительность

в зависимости от формата

Подробнее

 

Подробнее

 

Алгоритм создания (реорганизации) предприятия


1
Идея
2
Бизнес Идея
3
Бизнес-план
4
Организационная модель
5
Финансовая модель
6
Предприятие


С-1.1.

Превращайте идеи в бизнес. Создавайте устойчивые бизнес-процессы

Мастер-класс для собственников, гендиректоров, стартапов (по стадии развития бизнеса).

1 день/4 часа


Для кого:
  • Для молодых бизнесменов, желающих превращать идеи в бизнесы
  • Для опытных предпринимателей, которые хотят оптимизировать свою систему управления
  • Для генеральных директоров, которые хотят повысить эффективность работы своей организационной структуры
  • Топ-менеджерам – «на вырост»

Преподаватель:

Владимир Хильченко — бизнесмен, практик, инвестор, президент холдинга «Созвездие Водолея», основатель Бизнес-школы Хильченко.

За 30 лет работы в бизнесе Владимир создал более 100 предприятий, успешно действующих в различных отраслях экономики, с общей стоимостью активов в управлении на 36 миллиардов рублей. Он собрал в единую систему наиболее успешные инструменты и создал из них собственную методику управления предприятиями.

Создать инструмент обеспечения финансовой безопасности предприятий и повышения прибыли — амбициозная цель, которую поставил перед собой Владимир Хильченко. Подход Владимира Хильченко — это практическая подготовка руководителей предприятий с целью вывода российского бизнеса из кризиса на путь развития. Для реализации своей цели Владимир Хильченко сформировал систему, включающую в себя более 300 инструментов управления в современных реалиях.

  • 30 ЛЕТ В БИЗНЕСЕ
  • 100+ СОЗДАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  • 200 ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  • 36 МЛРД. РУБ. АКТИВОВ В УПРАВЛЕНИИ

Ваш результат:

Вы получите готовые методики создания устойчивого предприятия:

  • Что нужно учесть при расчете плановых показателей бизнес-процесса
  • Как смоделировать устойчивое предприятие
  • Как снизить риски проекта по созданию предприятия и обеспечить финансовую безопасность
  • Как выполнить все внешние обязательства и получить прибыль

Темы:
  1. Моделирование организационной структуры предприятия для оптимизации ресурсов.
  2. Разработка финансовый модели проекта по созданию (реорганизации) предприятия для снижение финансовых рисков.
  3. Определение ключевых показателей и построение системы управления – риски и возможности.
  4. Финансовые риски и финансовая безопасность – что нужно знать для создания устойчивого бизнеса.

Ваши инструменты:

Вы получите готовые методики создания устойчивого предприятия:

  • Алгоритм создания предприятия – пошаговая инструкция по созданию предприятия
  • Финансовая модель инвестиционного проекта по созданию предприятия
  • Алгоритм моделирования организационно-штатной структуры предприятия
  • Типовая функциональная структура предприятия
  • Пакет шаблонов документов финансового планирования и отчетности с инструкцией для выявления финансовых рисков

Отзывы участников:
  • Константин Балабушко

    Генеральный директор Sky Bond Group

    Спасибо Владимиру за разбор реальных кейсов из своей многолетней практики, обсудили ряд острых вопросов в отношении собственников, ген директоров и инвесторов. Основные конфликты и пути их решения.

    Мастер-класс позволили посмотреть на свой бизнес под другим углом и представить к чему может привести текущая политика в будущем. Очень ценный опыт, ставлю лайк.

  • Сергей Степанов

    Директор АО «Строительный трест»

    Было очень интересно лично познакомиться с Владимиром Хильченко – человеком, который создал не один успешный бизнес, и является профессиональным управленцем высокого уровня.

    Наиболее интересным для меня стал блок программы, посвященный вопросам прибыли и принципам системы управленческой отчетности.

  • Гуревич Марк Абрамович

    Член совета директоров кондитерского комбината «Невские Берега». Кандидат технических наук.

    Результатами участия в семинаре удовлетворен полностью. Изложенные материалы очень содержательны и полезны, а докладчик просто виртуоз - сложные вопросы изложил доходчиво, не в ущерб точности и методической выдержанности.

  • Зверев Егор

    Генеральный директор PROFSNAB

    Спасибо за организацию мероприятия и заданную тему.

    Понравилось, что Владимир говорил доступным языком, сопровождая примерами из жизни, вроде бы о простых, но как оказывается, об очень важных вещах.

    Надеюсь, что в дальнейшем планируете организовывать столь же полезные мастер-классы.

  • Сайганов Антон

    Генеральный директор ООО «Септик 78»

    Хочу поблагодарить Владимира Хильченко за его великолепный мастер-класс! Он помог мне разобраться в вопросах Бизнеса, которые меня волновали. Было очень интересно послушать, и я жду с нетерпением, когда будет следующая часть мастер-класса!

  • Жоголь Светлана

    Жоголь Светлана

    АО "РИМР"

    Тематика, обсуждаемая в Бизнес Школе, актуальна на все 100%. Кадры решают все. Методика управления кадрами финансами, необходима каждому руководителю.

    Обсуждали важные вопросы, в том числе по значимой для меня теме – проектированию, и я получила на нее ответы.


    Документы об образовании
    Свидетельство


    Санкт-Петербург, ул. Панфилова, д. 12

     


    С этим мастер-классом мы рекомендуем: